对公业务万亿级增量 邮储银行向全能型银行跃迁

然而，在中国经济迈入高质量发展阶段、金融体系加速回归服务实体本源的背景下，这家长期以“零售强行”著称的国有大行，正以令人惊叹的速度向“全能型银行”跃迁。

在坚守服务“三农”、城乡居民和中小企业定位的同时，邮储银行将公司金融摆上战略高地。这不仅是业务版图的扩展，更是对国有大行责任边界的再定义——将金融资源更有力地投向科技创新、制造业升级与县域经济腹地，在服务国家战略与实体经济中寻找新的增长坐标。

在这场转型大戏中，邮储银行主动跳出舒适区、将自身命运与国家战略紧密结合，在将金融活水精准滴灌实体经济与新质生产力的同时，也为自身蹚出了一条轻资本、高价值的增长路径，完成了实体经济与自身高质量发展的“双向奔赴”。

中央金融工作会议提出，坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨。“十四五”时期我国金融体系加快向高质量发展转型，着力破解融资难融资贵、优化资源配置效率，为制造业升级、科技创新和县域经济注入强劲动力。

邮储银行顺应这一导向，在坚守零售本源的同时，大力发展公司金融业务，为实体经济提供更有力的金融支撑。回望“十四五”时期，邮储银行公司金融板块交出了一份堪称惊艳的答卷，不仅为实体经济注入了海量资金，也实打实地转化为银行自身的硬核业绩。

在这极不平凡的五年里，邮储银行公司金融中间业务收入增长超8倍、公司客户数量实现翻番。尤其是在低利率环境下，银行业普遍面临息差收窄压力，公司金融收入的稳步增长，对邮储银行整体盈利形成了有力支撑。

在2025年这一关键节点，邮储银行公司金融的增长更具标志性意义。年报显示，截至2025年末，邮储银行公司客户融资总量（FPA）历史性地达到了6.79万亿元，增量首破万亿大关，较上年末增加1.23万亿元，增长22.08%；同时，其公司客户规模也逼近两百万户大关，年新增高达31.60万户，总量较上年末增长9.65%，增速之快令市场瞩目。

在国有大行激烈角逐的方阵中，邮储银行公司金融业务的强劲势头尤为稀缺与抢眼。

过去两年间，邮储银行公司业务的收入增幅、存贷款增幅在国有大行中均名列前茅。其中，2025年，邮储银行公司贷款4.27万亿元，较上年末增加6238.12亿元，增长17.09%；公司存款1.85万亿元，较上年末增加1905.09亿元，增长11.50%；公司金融业务实现收入800.90亿元，同比增长16.92%，成为抵御息差收窄压力、稳住盈利大盘的中流砥柱。

在这串耀眼数据的背后，隐藏着邮储银行打破常规、重塑体制机制的巨大勇气。

作为一家以零售见长的国有大行，邮储银行深知，要想在强手如林的公司金融市场突围，就必须从内部的组织架构与治理逻辑上动刀。

正是这种刀刃向内的改革勇气，让邮储银行在组织效能与协同逻辑上完成了脱胎换骨的蜕变。体制机制的破局，最终都指向一个清晰而坚定的战略落点——“1+N”经营与服务新体系。

“1+N”经营与服务新体系围绕客户、产品、联动、服务、风险、科技六个维度，实施经营机制的改革和深化。

通过这一体系的赋能，邮储银行成功打造了前中后台一体化的营销支撑服务体系。客户经理不再是孤立无援的销售员，他们的背后站着由产品专家、风控专家和科技专家组成的强大后援团。

伴随着“1+N”体系的深耕，邮储银行的角色定位也在悄然发生着蜕变。他们不再满足于仅仅做一个资金的提供者，而是立志成为陪伴企业全生命周期成长的“主办行”。这不仅是业务模式的升维，更是银企关系的重塑。

转型“主办行”，意味着必须与客户建立起更加紧密、更加持久的信任羁绊。

邮储银行持续深化主办行客户服务，在满足客户融资需求的基础上，依托“邮银财管+”数智服务体系，为客户提供便捷的支付结算、代收代付、财富管理等全方位综合服务，陪伴客户成长。持续升级“易企营”企业一站式数字化管理平台，丰富场景生态，赋能中小企业数智化转型，累计服务客户超17万户。聚焦投贷联动、技术改造和设备更新再贷款、产业转移等项目，积极推广中小企业固定资产贷款，助力国家重要战略落地。

邮储银行正在用无微不至的综合金融服务，将自己深深地嵌入到企业的生态链条之中。这种深度的绑定与陪伴，换来的是客户忠诚度的显著提升和综合贡献的持续释放。

2025年，邮储银行综合服务质效和可持续价值创造能力赢得更多公司客户认可，主办行客户数量保持两位数稳健增长。在这个过程中，银行与企业真正实现了风雨同舟、相伴成长，共同书写着实体经济的韧性故事。

从2022年“1+N”新体系试点，到2023年全面推广、树立六个一体化模式，再到2024年与GBC联动、公司财富、数智化共同打造成为“1+3”体系，2025年推动升级为六大体系改革，强化主办行客户培育。邮储银行持续优化经营结构，增强综合服务能力，推动公司金融业务量级跃升。

从“1+N”体系的横向协同，到纵深服务能力的全面升级，邮储银行正以更务实的步伐，将公司金融业务嵌入国家战略的最前沿。向下，夯实县域经济腹地；向上，逐浪新质生产力蓝海。

乡村振兴和县域经济高质量发展是国家“共同富裕”战略的重要抓手，中央多次强调要强化金融对县域、乡村和薄弱环节的支持。邮储银行依托自身禀赋，将公司金融服务下沉至基层，精准对接国家战略需求。

依托近4万个营业网点，邮储银行大力实施“服务强县富镇行动”，将网点优势精准转化为支持县域经济发展的金融活水。

邮储银行因地制宜，针对农业主导型、产业密集型等不同区域，量身定制差异化的发展策略。那些散布在田间地头和乡镇街角的网点，犹如一条条毛细血管，为基层经济输送着养分。截至2025年年末，邮储银行涉农公司贷款余额较上年末增长20.65%。

这种下沉不仅扶持了基层产业，也为邮储银行构建了极为稳固、难以被同业复制的对公业务护城河。

在向下扎根的同时，邮储银行亦向上逐“新”。邮储银行也将目光紧紧锁定了代表未来趋势的新动能。

围绕中央定调的金融“五篇大文章”，邮储银行精准聚焦科技金融、绿色金融等新质生产力领域，将资金引导至最具活力的经济细胞中。截至2025年年末，邮储银行服务科技型企业超10万户，科技贷款余额突破9500亿元，制造业中长期贷款较上年末增长11.35%；绿色批发贷款余额较上年末增长18.38%。

在资产投放之外，邮储银行明确“轻型化”路径。

公司金融业务方面，邮储银行坚持投商行一体化，完善“商行+投行”联动经营体系，既能在资本约束下实现业务扩张，又能放大中收。数据显示，2025年，邮储银行投资银行业务手续费收入45.96亿元，同比增加12.78亿元，增长38.52%。

更为深远的落子在于子公司层面的生态补强。

2026年3月，中邮金融资产投资有限公司获批开业运营，补齐了邮储银行综合金融版块中至关重要的一块拼图。这标志着该行在直投领域的破局，也预示着其服务维度的再次升维。

依托这一崭新的投资平台，邮储银行正大步流星地构建起“股、债、贷、投”一体化的综合金融服务生态。

这种跨越周期的综合生态，打破了传统商业银行的业务天花板，将投资银行的敏锐洞察与商业银行的稳健底盘完美融合。银行的资金不再仅仅是债权，更可以是陪伴企业成长的股权，为赋能科技创新和产业升级提供了无限可能。

资产投放的扩张只是故事的开端，当综合金融生态日趋完善，邮储银行开始以更精微的视角审视每一笔对公业务背后的综合派生价值。

在邮储银行的内部版图上，公司金融业务也早已打破了部门的藩篱，成为了带动全行业务的关键枢纽，带动着零售、资金资管及同业板块的协同爆发。

在全新的逻辑下，公司金融业务绝不再仅仅是发放一笔贷款那么简单，它更是一块敲门砖，是获取低成本企业存款、沉淀核心资金链的关键枢纽。2025年，该行公司存款逆势增长11.50%，这正是其深耕价值客户、加快对公拓客增户所结出的硕果。

除了公司存款的直接贡献，公司业务更是获取高黏性零售客户与同业生态资源的超级蓄水池。通过强化GBC联动（政府、企业、个人），对公业务拿下的企业客户，直接转化为代发工资、社保医保等零售业务的源头活水。2025年，其代付资金高达2.04万亿元，这种从B端向C端的自然引流，犹如一场持续不断的生态反哺，让零售和资金资管板块享受到了源源不断的内生红利。

然而，生态协同的广度延伸终究需要效率革命的深度支撑。当业务边界不断拓宽，邮储银行将下一个战略支点锚定在了数智化转型之上。

在新一轮人工智能浪潮的席卷下，邮储银行没有选择作壁上观，而是以极具魄力的姿态拥抱了AI大模型。依托前瞻性的“AI2ALL”数字生态与“SPEEDS”科技战略，数智化基因已被深度植入对公业务的每一个流转环节。

在投行领域，为了彻底打破传统投行业务高度依赖人力的效率瓶颈，邮储银行搭建了具有行业标杆意义的“智慧投行”数智生态系统。通过充分整合“业务－科技－数据”资源，建成U添翼融智服务平台、智能驾驶舱平台和智能风控平台打造市场首个投行业务AI交易机器人“邮小宝”，扩展智能应用新场景，推进“智慧投行”2.0向3.0进阶。

风控，是对公业务的生命线。邮储银行创新打造了“OASIS-绿洲”主动风险防控平台。这个平台突破了传统数据的局限，创新引入卫星遥感、物联网、地理信息系统(GIS)等新型数据维度，推动“人、机、数、智”多要素协同联动、优势互补，构建公司金融领域全面、立体、兼具前瞻性的主动风险防控体系。

内部提效同样立竿见影。在客户经理的手机端，对公CRM（客户关系管理）系统实现了语音导航与智能录入，效率大幅提升了96%。得益于智能写作工具的赋能，以往动辄数十页、需要耗费大量时间撰写的尽调报告，如今可以依靠模型自动生成。据统计，这一环节的编写耗时被惊人地缩短了超过97%。

从“1+N”新体系试点落地到公司金融业务实现迈入万亿级，从县域经济的深耕厚植到新质生产力的精准浇灌，从投商行一体化的生态构建到数智化驱动的效率革命，邮储银行用五年时间，完成了一场从“零售强行”向“全能型银行”的战略跃迁。

在这场波澜壮阔的跃迁中，还有一个不容忽视的底层逻辑，那就是从传统的“融资中介”向全链条的“服务中介”转变。邮储银行深刻认识到，实体企业需要的不单是资金，更是一个懂行业、通市场、能出谋划策的全能型伙伴。

邮储银行正在用综合化的业务布局回应着这种深沉的市场呼唤。它要求银行必须耐下心来，沉入产业的最深处，去理解企业的生命周期，实现客我关系的紧密共生。这种将自身命运与实体经济紧密相连的长期主义情怀，正是大型国有商业银行理应具备的风骨。

这不仅是经营版图的扩张，更是一家国有大行对自身使命边界的主动再定义。

邮储银行公司金融的万亿级增量本质上是中国金融体系服务实体经济本源的一个生动缩影。

邮储银行坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，将自身发展深度嵌入国家战略的坐标系中：把金融活水引向制造业升级的战场、科技创新的前沿、乡村振兴的田野，在服务中国式现代化的宏大叙事中，找到了自身高质量发展的清晰路径。

站在“十五五”宏大开局的历史点，邮储银行的公司金融转型已然驶入了一片更加辽阔的蓝海。

面向未来，邮储银行这家以“普惠”为基因、以“全能”为新翼的国有大行，将继续坚守服务实体经济的根本宗旨，在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”中落笔更深，在助力新质生产力发展、促进共同富裕、维护金融安全稳定中展现更大作为。

这不仅是一家银行向“全能型”跃迁的奋进故事，更是中国特色金融发展之路上一个真实而有力的注脚——金融与实体经济同频共振，国有大行与时代浪潮并肩奔涌。

未来，邮储银行，值得市场投入更多的凝视与期许。